नेतृत्व में महारत: उच्च-प्रदर्शन सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग टीम का निर्माण और नेतृत्व

हमारी Advice to Our Younger Selves श्रृंखला में, Redis महिला तकनीकी कर्मचारी अपने करियर की शुरुआत में वे जो जानती थीं, उन अंतर्दृष्टि को साझा करती हैं।

बहुत कम उम्र से, Adi Godkin को पालतू जानवर पसंद थे, और उनका मानना था कि वे बड़ी होकर पशु चिकित्सक बनेंगी। अंततः, हालांकि, उन्होंने सीखा कि पशु चिकित्सक होने के लिए सर्जरी करना आवश्यक है—और उन्हें एहसास हुआ कि यह उनके लिए भूमिका नहीं हो सकती।

18 साल की उम्र में, Adi को Mamram के लिए चुना गया, इजराइल डिफेंस फोर्सेस में एक तकनीकी इकाई। भले ही उनके पास कंप्यूटर के साथ काम करने का अधिक अनुभव नहीं था, उन्होंने पाया कि उन्हें सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग और प्रोग्रामिंग वास्तव में पसंद आई, इसलिए स्वाभाविक रूप से उन्होंने विश्वविद्यालय जाने पर कंप्यूटर साइंस का अध्ययन करने का फैसला किया।

विभिन्न इंजीनियरिंग भूमिकाओं में कई वर्षों के बाद, सॉफ्टवेयर इंजीनियर से R&D मैनेजर तक, Adi Redis की R&D टीम में सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग निदेशक के रूप में शामिल हुईं, जहां वे 3 डायरेक्ट रिपोर्ट के साथ 14 इंजीनियरों के एक समूह का प्रबंधन करती हैं। हमने Adi से सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग मैनेजर बनने के लिए उनके सुझाव और जो वे चाहती थीं कि वे छोटी उम्र में जानतीं, साझा करने के लिए कहा।

Redis: आपकी पहली नौकरी क्या थी? क्या यह अब आप जो करती हैं उससे संबंधित है?

Adi Godkin: अपने अध्ययन के दौरान, मैं कई बच्चों को पढ़ा रही थी, जिनमें से कुछ गरीब इलाकों और परेशान परिवारों से आए थे—मैंने हर बार जब हम मिले तो उनकी मुस्कान देखी, और एक साथ समय बिताते हुए, देखा कि वे एक छात्र द्वारा मेंटर किए जाने पर कितने गर्व महसूस करते थे। यह बहुत संतोषजनक लगा, और इसने मुझे अपने बारे में कुछ सिखाया: मुझे दूसरों को मेंटर करना वास्तव में पसंद है, और मुझे एक ऐसी भूमिका की तलाश करनी चाहिए जहां यह मेरे काम का एक प्रमुख हिस्सा था। लेकिन विश्वविद्यालय खत्म करने के बाद मेरी पहली असली नौकरी एक बड़ी दूरसंचार कंपनी में सॉफ्टवेयर इंजीनियर के रूप में थी।

Redis: अब आपकी नौकरी का सबसे अच्छा हिस्सा क्या है?

Adi Godkin: आज, मैं युवा प्रबंधकों और सॉफ्टवेयर इंजीनियरों का नेतृत्व कर रही हूं, और इसमें कोई संदेह नहीं कि मेरे काम का सबसे अच्छा हिस्सा यह देखना है कि वे कैसे विकसित और बढ़ते हैं और वे रास्ते में क्या सीखते हैं।

प्रत्येक कार्य दिवस दूसरों को सुनने, और उन चीजों को समझने के लिए समर्पित है जो अच्छी तरह से काम नहीं करतीं और सुधार की आवश्यकता है। मैं लगातार दूसरों को सशक्त बनाने, उन्हें अपने विचारों को आवाज देने और अपने विचारों को साझा करने के लिए प्रोत्साहित करने, और उन्हें दूसरों के साथ अच्छे सहयोग करने के लिए प्रेरित करने के तरीकों की तलाश कर रही हूं, जबकि वे जो सबसे अच्छा करते हैं वह भी करते हैं।

जब मैंने सॉफ्टवेयर इंजीनियर के रूप में काम किया, तो मैं बहुत समर्पित और मेहनती थी, लेकिन वास्तव में यह नहीं समझती थी कि प्रबंधक होने में क्या अलग है और वे दैनिक आधार पर क्या करते हैं। जब मैं एक बनी, तो मुझे एहसास हुआ कि प्रबंधक और भी कठिन काम करते हैं। प्रबंधकों के पास उत्पाद गुणवत्ता और डिलीवरी दोनों के लिए बड़ी जिम्मेदारियां हैं, लेकिन कई व्यक्तियों के करियर पथ के लिए भी।

Redis: क्या आपके अपने कोई मेंटर रहे हैं?

Adi Godkin: मेरे करियर के दौरान मेरे कई मेंटर रहे हैं, और उनमें से एक मेरा पूर्व प्रबंधक था। कई अन्य चीजों के अलावा, उन्होंने मुझे सिखाया कि आपके सहयोगियों के साथ अच्छा सहयोग सफलता की कुंजी है और आपके अपने प्रबंधक के साथ आपके संबंध का आपके व्यक्तिगत विकास पर बहुत प्रभाव पड़ता है।

जब मैं एक युवा प्रबंधक थी तो मैंने कुछ गलतियाँ कीं—मैं बहुत निष्पादन-उन्मुख थी, और इसलिए मैंने कभी-कभी खुद को वह काम करते हुए पाया जो मेरी टीम को करना चाहिए था, ज्यादातर क्योंकि मैं चाहती थी कि काम सर्वोत्तम और सबसे तेज़ तरीके से डिलीवर हो। मैंने सीखा कि हालांकि यह अल्पावधि में डिलीवरी को गति दे सकता है, यह आपकी टीम को विकसित करने का सबसे अच्छा तरीका नहीं है। गलतियाँ करना और उनसे सीखना सुधारने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है, और मैं अभी भी अपने हिस्से की गलतियाँ करती हूं, और कुछ मौकों पर मैं अपनी डायरेक्ट रिपोर्ट्स को अपनी गलतियाँ करने देती हूं जब मुझे लगता है कि वे इससे सीख सकते हैं—और निश्चित रूप से, जब मुझे पता है कि इसका परिणाम आपदा नहीं होगा।

Redis: आपको क्या लगता है कि तकनीक में काम करना चाहने वाले युवाओं और/या महिलाओं को उद्योग के बारे में क्या पता होना चाहिए?

Adi Godkin: यह हाई-टेक उद्योग मांग वाला है, बहुत सारे काम के घंटे और तनाव के साथ। जबकि Redis वर्क/लाइफ बैलेंस पर जोर देता है, हमेशा करने के लिए बहुत सारा काम होता है, इसलिए आपको वास्तव में इसे पसंद करना होगा। दूसरी तरफ, यदि आप इसमें अपना दिल लगाते हैं और प्रभाव डालने में सक्षम हैं तो यह बहुत संतोषजनक और पुरस्कृत हो सकता है।

चीजों को अनुपात और परिप्रेक्ष्य में देखना और यदि कुछ योजना के अनुसार काम नहीं कर रहा है तो बहुत चिंतित न होना भी महत्वपूर्ण है। यह सब यात्रा का हिस्सा है—जब आप असफल होते हैं, तो मुद्दा तेजी से ठीक होना और आगे बढ़ना है।

Redis: क्या आप तीन कौशल (तकनीकी या सॉफ्ट) बता सकती हैं जो लोग जो सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग मैनेजर बनना चाहते हैं उन्हें सुनिश्चित करना चाहिए कि उनके पास हैं?

Adi Godkin: यदि आप सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग मैनेजर बनना चाहते हैं, तो आपके पास मजबूत तकनीकी और आर्किटेक्चर कौशल होने चाहिए, साथ ही कठिन निर्णय लेने की क्षमता। आपको अपने कर्मचारियों के लिए सहानुभूति होनी चाहिए, जब वे व्यक्तिगत मुद्दों का सामना कर रहे हों तो उनकी मदद करने के तरीके खोजने चाहिए, और उनके व्यक्तिगत विकास की परवाह भी करनी चाहिए। इस काम में बहुत संवेदनशीलता और उच्च भावनात्मक बुद्धिमत्ता की भी आवश्यकता होती है ताकि आप अपने कर्मचारियों की आंतरिक प्रेरणा को समझ सकें और सीख सकें कि उन्हें क्या प्रेरित करता है।

Redis: अपने किशोर स्वयं के लिए कोई सलाह?

Adi Godkin: मैं कहूंगी कभी सीखना बंद न करें। जब आप विश्वविद्यालय से स्नातक होते हैं और अपना करियर शुरू करते हैं, तो आपको एहसास होता है कि सीखने के लिए बहुत कुछ है, इसलिए पहले आप खुद को शिक्षित करने, सवाल पूछने, और दूसरों से सीखने पर काम करते हैं। लेकिन एक बार जब आप अपनी नौकरी में प्रासंगिक क्षमताएं हासिल कर लेते हैं, तो सीखने को कम प्राथमिकता देना आसान होता है। लेकिन काम और जीवन में सबसे सफल लोग कभी सीखना और सुधार करना बंद नहीं करते।