स्कॉट मैकनेली सिलिकॉन वैली के दिग्गज हैं। 1984 से 2006 तक सन माइक्रोसिस्टम्स के मुखिया के रूप में, उन्होंने जावा प्रोग्रामिंग भाषा, सोलारिस ऑपरेटिंग सिस्टम, ZFS, नेटवर्क फाइल सिस्टम (NFS), और SPARC के विकास की देखरेख की—साथ ही लाखों सन वर्कस्टेशन और सर्वर भी बेचे। 2006 में सन छोड़ने के बाद (कंपनी 2009 में Oracle द्वारा अधिग्रहीत की गई), मैकनेली वेयिन के CEO और क्यूरिकी के सह-संस्थापक और बोर्ड सदस्य रहे।
रिडिस्कवर मैगज़ीन के उद्घाटन अंक के लिए, हमने संकट के दौरान कंपनी प्रबंधन के अपने कठिन अनुभव पर मैकनेली से बात की। दुर्भाग्य से, हम उनकी सभी अंतर्दृष्टि पत्रिका में नहीं समा सके, इसलिए यह ब्लॉग पोस्ट बताता है कि कैसे मैकनेली ने कठिन परिस्थितियों से निपटना सीखा, जिसमें उन्हें सलाह देने वाले लोग भी शामिल हैं।
पूरे मैकनेली साक्षात्कार में सन में उनके समय के व्यावहारिक किस्से, संकट के समय में नेताओं द्वारा अपने प्रबंधन कौशल को फिर से खोजने पर विचार, और CEO होने को "पिनाटा में होने" के रूप में वर्णन करने का कारण शामिल है। इसे ऑनलाइन पढ़ने, मुफ्त PDF डाउनलोड करने या प्रिंट कॉपी का अनुरोध करने के लिए, Redis.com/rediscover पर जाएं।
Redis: आपने संकट के माध्यम से प्रबंधन करना कैसे सीखा? क्या आपके पास गुरु थे या आपने नौकरी पर परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से सीखा?
स्कॉट मैकनेली: ज्यादातर त्रुटि के माध्यम से, लेकिन मेरे जीवन में कुछ वास्तव में महान गुरु रहे हैं।
मेरे पिता अमेरिकन मोटर्स के उपाध्यक्ष और AMF के अध्यक्ष थे। आप जानते हैं, आर्ची मैनिंग ने अपने बच्चों को क्वार्टरबैक बनना सिखाया। मैंने अपने पिता की कुर्सी के पास रात में सीखा जब वे मैनहट्टन पीते हुए अपना मेल पढ़ते थे।
मेरे पहले बॉस रोजर पेंस्के थे। और मैंने रोजर के लिए प्रति घंटे 1.75 डॉलर पर पेंस्के शेवरले, साउथफील्ड, मिशिगन में कारें धोने का काम किया, जो मेरी पहली नौकरी थी। और मजेदार कहानी, कुछ दशकों बाद, वह और मैं GE बोर्ड पर एक साथ थे, जो काफी मजेदार था।
मेरे एक और बड़े गुरु केन ओशमैन थे। वे ROLM, पुरानी दूरसंचार कंपनी में O थे। और वे शायद सिलिकॉन वैली के सबसे कम सराहे जाने वाले और रडार के नीचे रहने वाले दिग्गजों में से एक थे। वे थे सिलिकॉन वैली की संस्कृति।
बोर्ड बैठकों में, केन पूछते, "आपको क्या लगता है मुझे क्या करना चाहिए?" वे कहते, "यहां आपके तीन विकल्प हैं। यह वाला सबसे आसान है, लेकिन आप जानते हैं कि सही विकल्प यह करना है।" और मैं उन्हें देखता और कहता, "ओह, तुम चालाक हो। यह बिल्कुल सच है। आसान विकल्प बस समस्या को टालना है। मुझे पता है कौन सा सही है। वह कठिन है। वह मजेदार नहीं है। मैं वह नहीं करना चाहता। लेकिन तुम सही हो, वही मुझे करना चाहिए।" उन्होंने वास्तव में मुझे प्रबंधकीय साहस की शक्ति और महत्व सिखाया।
और फिर जैक वेल्च थे, जब मैं GE के बोर्ड पर था। मुझे उनके साथ केवल कुछ साल बिताने का मौका मिला। लेकिन उनसे क्या सीखा जा सकता है, इस पर किताबें लिखी गई हैं।
मेरे पास बहुत अच्छे गुरु थे। मेरे पास बहुत अच्छे बोर्ड सदस्य थे। लेकिन ज्यादातर, मेरे पास दो वास्तव में अच्छे HR उपाध्यक्ष थे, क्रॉफर्ड बेवेरिज और बिल मैकगोवन, जिन्होंने मुझे संस्कृति और लोगों के साथ सही व्यवहार करने की शक्ति और महत्व सिखाया।
Redis: उन सभी कठिन विकल्पों को बनाने की विरासत के रूप में आप क्या देखते हैं?
मुझे लगता है कि यदि आप 235,000 पूर्व-सन कर्मचारियों से बात करें, तो बहुत उच्च प्रतिशत लोग कहेंगे कि यह सबसे अच्छी जगह थी जहां उन्होंने कभी काम किया। और हमने बहुत कुछ हासिल किया। हां, हमारे पास काफी शानदार वित्तीय परिणाम थे, लेकिन हम अमेज़ॅन या गूगल नहीं थे।
लेकिन हमने उद्योग को बड़े पैमाने पर बदल दिया। और हमने सैकड़ों CEO पैदा किए जो अन्य कंपनियों को चलाने चले गए। और हमारे द्वारा बनाई गई तकनीक अभी भी हर जगह अविश्वसनीय रूप से व्यापक रूप से तैनात है। और हमने कभी धोखा नहीं दिया। हमने कभी झूठ नहीं बोला। हमारे पास कोई घोटाला नहीं था। मुझे कभी पर्प वॉक नहीं करना पड़ा और अपने लड़कों को यह समझाना पड़ा कि मैं क्लब फेड में क्यों हूँ। ये सब अच्छी बातें हैं।
स्कॉट मैकनेली के साथ पूरा साक्षात्कार पढ़ें रिडिस्कवर मैगज़ीन में, जो ऑनलाइन और प्रिंट में मुफ्त उपलब्ध है Redis.com/rediscover पर। उद्घाटन अंक में पुनर्खोज, डेटा की शक्ति, रीयल-टाइम वित्तीय सेवाएं, डेटाबेस रुझान, कृत्रिम बुद्धिमत्ता की सेवा, और दूरस्थ कर्मचारियों के प्रबंधन पर एक दर्जन से अधिक कहानियां हैं, साथ ही रेडिस निर्माता सल्वाटोर सैनफिलिपो और अधिक तकनीकी नेताओं के साक्षात्कार भी।
