स्कॉट मैकनेली एक सिलिकॉन वैली किंवदंती है। 1984 से 2006 तक सन माइक्रोसिस्टम्स के शीर्ष के रूप में, उन्होंने जावा प्रोग्रामिंग भाषा, सोलारिस ऑपरेटिंग सिस्टम, ZFS, नेटवर्क फाइल सिस्टम (NFS), और SPARC के विकास की देखरेख की - जबकि लाखों सन वर्कस्टेशन और सर्वर भी बेचे। 2006 में सन छोड़ने के बाद से (कंपनी को 2009 में ओरेकल द्वारा अधिग्रहित किया गया था), मैकनेली वेइन के सीईओ और क्यूरिकी के सह-संस्थापक और बोर्ड सदस्य रहे हैं।
रिडिस्कवर मैगज़ीन . के उद्घाटन अंक के लिए , हमने McNealy के साथ उनके कठिन-विजेता अनुभव पर बातचीत की कि कैसे एक संकट के दौरान किसी कंपनी का प्रबंधन किया जाए। दुर्भाग्य से, हम उनकी सभी जानकारियों को पत्रिका में फिट नहीं कर सके, इसलिए इस ब्लॉग पोस्ट में कैसे . शामिल हैं McNealy ने कठिन परिस्थितियों से निपटना सीखा, जिसमें वे लोग भी शामिल थे जिन्होंने उन्हें सलाह दी थी।
पूर्ण McNealy साक्षात्कार में सन में उनके समय के दृष्टांत उपाख्यान शामिल हैं, इस पर उनके विचार कि कैसे नेता संकट के समय में अपने प्रबंधन कौशल को फिर से खोज सकते हैं, और वे सीईओ होने का वर्णन "पाइनाटा में होने" के रूप में क्यों करते हैं। इसे ऑनलाइन पढ़ने के लिए, एक मुफ्त पीडीएफ डाउनलोड करें या एक प्रिंट कॉपी का अनुरोध करें, Redis.com/rediscover पर जाएं।
Redis:आपने संकटों से निपटना कैसे सीखा? क्या आपके पास सलाहकार थे या आपने परीक्षण और त्रुटि के माध्यम से काम पर सीखा था?
स्कॉट मैकनेली :अधिकतर त्रुटि के कारण, लेकिन मेरे जीवन में कुछ महान गुरु थे।
मेरे पिताजी अमेरिकन मोटर्स के वाइस चेयरमैन और एएमएफ के अध्यक्ष थे। तुम्हें पता है, आर्ची मैनिंग ने अपने बच्चों को क्वार्टरबैक बनने का प्रशिक्षण दिया। मैंने रात में अपने पिताजी की कुर्सी के नीचे सीखा क्योंकि उनके पास मैनहट्टन होगा और उनका मेल पढ़ा होगा।
मेरे पहले बॉस रोजर पेंसके थे। और मैंने रोजर के लिए अपनी पहली नौकरी के रूप में मिशिगन के साउथफील्ड में पेंसके शेवरले में एक रुपये-पहत्तर घंटे की धुलाई कारों के लिए काम किया। और मजेदार कहानी, कुछ दशक बाद, वह और मैं एक साथ जीई बोर्ड में हैं, जो एक तरह से मजेदार था।
मेरे एक और बड़े गुरु केन ओशमन थे। वह पुरानी दूरसंचार कंपनी ROLM में O थे। और वह शायद सिलिकॉन वैली के सबसे कम सराहना और अंडर-द-रडार दिग्गजों में से एक था। वह था सिलिकॉन वैली संस्कृति।
बोर्ड की बैठकों में, केन पूछते थे, "आपको क्या लगता है कि मुझे क्या करना चाहिए?" वह कहेगा, "यहां आपके तीन विकल्प हैं। यहाँ वह है जो करना सबसे आसान है, लेकिन आप जानते हैं कि ऐसा करना सही विकल्प है। ” और मैं उसे देखता और कहता, "ओह, तुम बंदूक के बेटे। यह वाकई में सच है। आसान विकल्प बस कैन को सड़क से नीचे गिराना है। मुझे पता है कि कौन सा सही है। वह मुश्किल है। यह मजेदार नहीं है। मैं ऐसा नहीं करना चाहता। लेकिन तुम सही हो, मुझे यही करना चाहिए।" उन्होंने वास्तव में मुझे प्रबंधकीय साहस की शक्ति और महत्व सिखाया।
और फिर जैक वेल्च थे, जब मैं GE के बोर्ड में था। मुझे उसके साथ केवल दो साल बिताने को मिले। लेकिन जैक वेल्च से आप क्या सीख सकते हैं, इस बारे में किताबें लिखी गई हैं।
मेरे पास वास्तव में बहुत अच्छे गुरु थे। मेरे पास वास्तव में बहुत सारे महान बोर्ड सदस्य हैं। लेकिन ज्यादातर, मेरे पास एचआर के दो बहुत अच्छे वीपी हैं, क्रॉफर्ड बेवरिज और बिल मैकगोवन, जिन्होंने मुझे संस्कृति की शक्ति और महत्व सिखाया और लोगों के साथ सही व्यवहार किया।
Redis:उन सभी कठिन विकल्पों को चुनने की विरासत के रूप में आप क्या देखते हैं?
मुझे लगता है कि यदि आप सन 235,000 पूर्व कर्मचारियों से बात करते हैं, तो हमें यह कहते हुए लोगों का एक बहुत, बहुत अधिक प्रतिशत मिलता है कि यह सबसे अच्छी जगह है जहाँ उन्होंने कभी काम किया था। और हमने बहुत कुछ किया। हाँ, हमारे पास बहुत बढ़िया वित्तीय परिणाम थे, लेकिन हम अमेज़ॅन या Google नहीं थे।
लेकिन हमने उद्योग को बड़े पैमाने पर बदल दिया। और हमने सैकड़ों सीईओ पैदा किए जो दूसरी कंपनियों को चलाने के लिए चले गए। और हमने जो तकनीक बनाई है वह अभी भी अविश्वसनीय रूप से हर जगह व्यापक रूप से तैनात है। और हमने कभी धोखा नहीं दिया। हमने कभी झूठ नहीं बोला। हमारे पास कोई घोटाला नहीं था। मुझे कभी भी पर्प वॉक नहीं करना पड़ा और अपने लड़कों को समझाना पड़ा कि मैं क्लब फेड में क्यों हूं। वे सब अच्छी बातें हैं।
स्कॉट मैकनेली के साथ पूरा साक्षात्कार पढ़ें Rediscover Magazine, Redis.com/rediscover पर मुफ़्त (ऑनलाइन और प्रिंट में) उपलब्ध है। प्रीमियर अंक में फिर से खोज, डेटा की शक्ति, रीयल-टाइम वित्तीय सेवाओं, डेटाबेस रुझानों, कृत्रिम बुद्धिमत्ता की सेवा, और दूरस्थ श्रमिकों के प्रबंधन, साथ ही रेडिस निर्माता सल्वाटोर सैनफिलिपो और अधिक तकनीकी नेताओं के साथ साक्षात्कार पर एक दर्जन से अधिक कहानियां शामिल हैं।