कोरोनावायरस मेल्टडाउन:बिजनेस जगत में नए विजेता और हारने वाले कौन होंगे

घटनाओं, परियोजनाओं और आमने-सामने आय के स्रोतों के पूरी तरह से गिर जाने के साथ, यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है; कारोबारी नेता सवाल कर रहे हैं कि उनके संगठन की नींव कितनी मजबूत है।

जैसे ही हम रिपोर्टिंग सीज़न की पहली तिमाही और मार्च के आर्थिक रिलीज़ के एक बैच में प्रवेश करते हैं, हमने यह समझना शुरू कर दिया है कि अर्थव्यवस्था में सुधार के लिए आधार रेखा कहाँ है। बहरहाल, संकुचन संभवतः दूसरी तिमाही में भी जारी रह सकता है; हमारे पास मांग में कमी, आपूर्ति में रुकावट और व्यवसायों पर मुनाफे के प्रभाव की स्पष्ट तस्वीर होगी।

हमारा मानना ​​है कि पूरी प्रक्रिया से पता चल जाएगा कि नई कारोबारी दुनिया में कौन विजेता और हारने वाला होगा। जबकि कुछ क्षेत्र और व्यवसाय अप्रत्याशित ऊंचाइयों पर पहुंच रहे हैं, अन्य नए निचले स्तर पर पहुंच रहे हैं।

हम व्यवसायों को मोटे तौर पर तीन श्रेणियों में वर्गीकृत करते हैं:

• विजेता

वे क्षेत्र जो उच्च लाभ प्राप्त करेंगे।

• हारने वाले

जिन क्षेत्रों को नुकसान होगा।

• द इन-बीचर्स

क्षेत्र किसी भी दिशा में जा सकते हैं, यह इस बात पर निर्भर करता है कि वे वर्तमान परिदृश्य पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं।

हालांकि हम भविष्य का अनुमान नहीं लगा सकते हैं, वोम्पली, फॉर्च्यून और द वाशिंगटन पोस्ट द्वारा किए गए एक हालिया अध्ययन से संकेत मिलता है, जो संभवतः विजेता, हारने वाले और बीच में आने वाले के रूप में सामने आएंगे!

यहां बताया गया है कि उन्होंने अब तक क्या पाया है:

विजेता

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1. ईकॉमर्स

खैर, विभिन्न बड़े पैमाने के ऑनलाइन खुदरा विक्रेताओं ने ऑर्डर में वृद्धि देखी है। चूंकि सभी उपभोक्ता सेल्फ-आइसोलेट हैं या घर से काम कर रहे हैं, इसलिए वे प्रमुख रूप से बड़े पैमाने पर वितरण और वितरण नेटवर्क की ओर रुख कर रहे हैं ताकि सभी दैनिक आवश्यक चीजें उनके दरवाजे पर ही उपलब्ध हो सकें। पिछले कुछ हफ्तों में, वॉलमार्ट और अमेज़ॅन की मांग में 25 प्रतिशत की वृद्धि हुई है। <एच3>2. सास

जब आप ऑफिस जाते हैं तो आपको एक कुर्सी, मेज, सिस्टम और व्हाइटबोर्ड की आवश्यकता होती है। जब आप घर से काम कर रहे होते हैं, तो आपको वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग, ऑनलाइन शेड्यूलिंग और क्लाउड स्टोरेज की जरूरत होती है। पूरी तरह से नए वर्क-फ्रॉम-होम कल्चर ने कर्मचारियों के एक टीम के रूप में काम करने के तरीके को पूरी तरह से बदल दिया है। लोग अपने वर्कस्टेशन से आरामदेह सोफे पर आ गए हैं और वे क्लाउड सॉल्यूशंस और ऑटोमेशन में नए अवसरों को पहचान रहे हैं। <एच3>3. फार्मास्यूटिकल्स

फार्मास्यूटिकल्स इस संकट में सबसे महत्वपूर्ण भूमिकाओं में से एक का प्रदर्शन कर रहे हैं। फाइजर, ग्लैक्सोस्मिथक्लाइन (जीएसके), इनोवियो फार्मास्युटिकल्स, जॉनसन एंड जॉनसन, सनोफी, हीट बायोलॉजिक्स, वैक्सार्ट जैसी फार्मेसी कंपनियों और अन्य ने कोविड-19 के आगे प्रसार को रोकने वाली वैक्सीन खोजने के लिए अनुसंधान एवं विकास प्रक्रियाओं को शुरू करने के लिए सक्रिय रूप से काम किया है।

वितरण सेवाओं के कारोबार में तेजी देखी जानी चाहिए, क्योंकि लोग व्यक्तिगत रूप से खरीदारी करने से बचेंगे और ऑनलाइन खरीदारी के पक्ष में होंगे। <एच3>5. वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग

वायरस के प्रसार को सीमित करने के लिए संगरोध नियमों का पालन करने वाले अधिक से अधिक लोगों के घर से काम करने के साथ, प्रौद्योगिकी की मांग व्यापक रूप से बढ़ी है। लोग वर्चुअल मीटिंग्स, ग्रुप चैट्स, वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग आदि के लिए जुड़ रहे हैं। जूम वीडियो चैट प्लेटफॉर्म के साथ सहयोग अचानक बढ़ गया है, अंततः उनका स्टॉक मूल्य सातवें आसमान पर पहुंच गया है। <एच3>6. मनोरंजन

घर पर देखने के लिए फिल्मों, शो और मनोरंजन सामग्री की मांग इस हद तक बढ़ गई है कि नेटफ्लिक्स और यूट्यूब को यूरोप जैसे देशों में स्ट्रीमिंग की गुणवत्ता कम करनी पड़ी है। ब्लूमबर्ग न्यूज के मुताबिक, पूरी दुनिया में स्ट्रीमिंग एक्टिविटी 20 फीसदी तक बढ़ गई है।

हारने वाले

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1. घटनाक्रम

यदि आप आयोजनों और व्यवसाय के आयोजन में हैं, तो यह महसूस करना बहुत ही असुविधाजनक है कि आने वाले समय में आपके पास कोई व्यवसाय नहीं हो सकता है। चूंकि, सभी लोकप्रिय कार्यक्रम और बड़ी बैठकें पहले ही रद्द कर दी गई हैं। प्रायोजक वास्तव में अपना धनवापसी प्राप्त करने की दिशा में काम कर रहे हैं, जबकि स्थल केवल अपना धन वापस रखने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। <एच3>2. आतिथ्य और पर्यटन

पर्यटन उद्योग में होना कठिन है, क्योंकि यह किसी भी संकट से प्रभावित होने वाले मुख्य क्षेत्रों में से एक है। हबएडवेंचर जैसी कई ट्रैवल कंपनियां इस महामारी के अंत तक और अधिक समय के लिए पूरी तरह से बंद हैं। चूंकि विभिन्न देशों द्वारा लगाए गए प्रतिबंधों के कारण दुनिया भर में यात्रा रुकी हुई है, इसलिए इस क्षेत्र की अधिकांश कंपनियों को कम से कम चार-पांच महीने तक सीधे खड़े होने की कोई उम्मीद नहीं है।

<एच3>3. परिवहन

एयरलाइन उद्योग विशेष रूप से संगरोध नियमों और सीमा बंद होने से प्रभावित हुआ है। यूके एयरलाइन फ्लाईबे ने एक महत्वपूर्ण नुकसान देखा है, और अंततः, यह दिवालियापन में दुर्घटनाग्रस्त हो गया है। हाल ही में एक साक्षात्कार में, द इंटरनेशनल एयर ट्रांसपोर्ट एसोसिएशन ने व्यक्त किया कि वैश्विक अर्थव्यवस्था को बचाने के लिए $200 बिलियन से अधिक की आवश्यकता है। हालांकि अमीर उपभोक्ता एयरलाइंस के माध्यम से यात्रा करने से बचने की कोशिश कर रहे हैं, अज्ञात यात्रा इतिहास से खुद को दूर करने की कोशिश कर रहे हैं, वे निजी जेट चार्टर्स के माध्यम से यात्रा करने पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।

 4. रेस्तरां

अफसोस की बात है कि आपके सभी पसंदीदा डाइन-इन रेस्तरां बंद हैं। किराना स्टोर सीमित घंटों के लिए खुले हैं और महामारी के डर से लोग इन खुली जगहों और दुकानों पर जाने से परहेज करेंगे। यहां एकमात्र विजेता खाद्य वितरण, भोजन तैयार करने की श्रृंखलाएं और व्यावहारिक रूप से कोई भी स्थान है जहां आप ऑनलाइन भोजन खरीद सकते हैं।

<एच3>5. पारंपरिक खुदरा

किराने का सामान और फार्मेसियों के अलावा, दुनिया भर के सभी मॉल बंद हैं। चूंकि लोग अपने घरों तक ही सीमित हैं, यहां तक ​​कि बड़े से बड़े मॉल और स्टोर भी बंद कर दिए गए हैं। और, पारंपरिक खुदरा विक्रेताओं को ठीक होने में निश्चित रूप से एक लंबी अवधि लगेगी।

द इन-बीचर्स

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1. हेल्थकेयर

हेल्थकेयर उद्योग के पास इस समय अवसरों और चुनौतियों का मिश्रण है। जहाँ एक ओर डॉक्टरों के लिए विशेष रूप से लाभप्रद वैकल्पिक सर्जरी स्थगित हो रही हैं, वहीं दूसरी ओर टेलीमेडिसिन द्वारा अभ्यास की जाने वाली स्वास्थ्य सेवा में वृद्धि देखी जा रही है। चीनी डिजिटल फर्म, Baidu, ने एक बुद्धिमान स्वास्थ्य सेवा इकाई शुरू की है जो बातचीत Chabot के माध्यम से सामान्य प्रश्नों का उत्तर देती है। यह स्वचालित कॉल करता है और लोगों से उनकी स्वास्थ्य स्थितियों, हाल की यात्राओं और संपर्कों के बारे में पूछता है। <एच3>2. बैंकिंग

हालांकि अधिकांश बैंकिंग संस्थान बहुत सारा पैसा खो देंगे क्योंकि व्यक्ति और व्यवसाय ऋण चुकाने के लिए संघर्ष करेंगे। इसके अलावा, यदि विश्व अर्थव्यवस्था मंदी में प्रवेश करती है, जिसकी संभावना सबसे अधिक होगी, तो वित्तीय उत्पादों के लिए बाजार भी विफल हो जाएगा। हालांकि, बैंकों के पास अभी भी उन व्यवसायों के साथ सहयोग करने का अवसर है जिनकी आवश्यकता है और बाजार में बनाए रखने के लिए नए ग्राहकों के साथ संबंध बना सकते हैं। यूके के कई पदाधिकारी पहले से ही जोखिम वाले व्यवसायों के ग्राहकों को आपातकालीन ऋण प्रदान कर रहे हैं। यह न केवल साख सृजित कर रहा है, बल्कि छोटे या मध्यम आकार के ऋणों की मांग में उल्लेखनीय वृद्धि भी करेगा।

कई निर्माण इकाइयों को नुकसान होगा, क्योंकि उनके द्वारा उत्पादित सामान की अब मांग नहीं है। लेकिन आगे के विचारक परिदृश्यों से निपट रहे हैं और अधिक मांग वाले उत्पादों में बदलाव करके अधिक चुस्त ऑपरेटरों के रूप में कार्य कर रहे हैं। मौजूदा बाजार से सीखते हुए चीनी कार निर्माता (बीवाईडी) ने सर्जिकल मास्क और हैंड सैनिटाइज़र की पेशकश के लिए उत्पादन लाइनें खोली हैं।

 4. शिक्षा

अधिकांश स्कूलों, विश्वविद्यालयों और शैक्षणिक संस्थानों ने अपने दरवाजे बंद कर दिए हैं, लेकिन जरूरी नहीं कि उनका संचालन हो। चूंकि 1/3 से अधिक आबादी लॉकडाउन के अधीन है, यह शिक्षण संस्थानों के लिए अपने संचालन के दायरे को डिजिटल रूप से विस्तारित करने का एक सुनहरा अवसर है। स्कूल और विश्वविद्यालय बंद होने की भरपाई के लिए कई शिक्षा संघ ज़ूम जैसे प्लेटफार्मों के माध्यम से दूरस्थ शिक्षा को बढ़ावा दे रहे हैं।

यदि आप बीच में हैं, तो अब आपके लिए सर्वोत्कृष्ट कदम उठाने का समय आ गया है

अराजकता और उद्योग जगत के नेताओं को सुझाए गए सभी उपायों के बीच, उनके लिए यह विश्लेषण करना चुनौतीपूर्ण हो गया है कि क्या करें और क्या नहीं। मैकिन्से का सुझाव है कि व्यवसाय के मालिक अपना समय बाजार में जीवित रहने के लिए तीन मुख्य मापदंडों पर केंद्रित करते हैं:

1. कर्मचारियों के समर्थन में खड़े हों

हालांकि दुनिया भर में कई कंपनियों ने 'नो-ट्रैवल एंड वर्क फ्रॉम होम' पॉलिसी लागू की है। लेकिन अभी भी चुनौतियां विकसित हो रही हैं। दूर से काम करने वाले कर्मचारियों को कार्यालय की तुलना में अधिक रुकावटों का सामना करना पड़ता है। दूरस्थ कार्यकर्ता कम प्रेरित महसूस करते हैं, चाहे वह नेटवर्किंग हो या उत्पादकता बढ़ाने वाली दिनचर्या बनाना। वे इस विचार को विकसित करना शुरू कर देते हैं कि वे कम मूल्यवान हैं, जो इस तरह के मंदी के माहौल में काफी स्पष्ट है।

ऐसे परिदृश्यों में, कंपनियों को संचार बढ़ाने पर ध्यान देने की आवश्यकता है और अपेक्षाओं के साथ-साथ मनोबल निर्माण के साथ-साथ व्यवसाय की जरूरतों को संतुलित करने का प्रयास करना चाहिए। इस प्रकार कर्मचारियों को यह महसूस करने में मदद मिलती है कि वे दिमाग के शीर्ष पर हैं। <एच3>2. COVID-19 के अगले क्षितिज के बारे में सोचें और योजना बनाएं

इस तरह के पैनिक खरीदारी के माहौल में, उन कार्यों के संकेत को खोना बहुत आसान है जिनकी कल आवश्यकता हो सकती है। कारोबारी नेताओं को पांच क्षितिजों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए:संकल्प, लचीलापन, वापसी, पुनर्कल्पना और सुधार .

समाधान में चरण, व्यापार नेताओं को व्यवसाय और कर्मचारी दोनों की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए कार्य योजना के दायरे, गति और गहराई को निर्धारित करने की आवश्यकता होती है, जैसा कि एक सीईओ ने कहा, “मुझे पता है कि क्या करना है। मुझे केवल यह तय करने की आवश्यकता है कि जिन लोगों को सक्रिय रूप से ऐसा करने के लिए मेरे संकल्प को साझा करने की आवश्यकता है।"

ऐसे चुनौतीपूर्ण माहौल में, लचीलापन सर्वोत्कृष्ट है। व्यापार मालिकों को व्यापक लचीलापन योजनाओं पर कार्य करने की आवश्यकता होगी ताकि अधिकांश आबादी अनिश्चितता और वित्तीय तनाव का अनुभव करे। संतुलित आर्थिक और सामाजिक स्थिरता बनाए रखने के लिए निर्धारित नेताओं को पूरे चक्र के निर्णयों पर काम करना चाहिए।

एक बार महामारी समाप्त हो जाने के बाद,वापस आना व्यवसायों का नियमित संचालन असाधारण रूप से चुनौतीपूर्ण हो सकता है। इस बीच, व्यापार मालिकों को अपनी पूरी व्यापार प्रणाली को फिर से सौंपने पर ध्यान देना चाहिए और आकस्मिक कार्यों की योजना बनानी चाहिए, ताकि वे गति और पैमाने के मामले में प्रभावी उत्पादन के साथ अपने व्यवसाय में वापस आ सकें।

निस्संदेह, संकट न केवल कमजोरियों को प्रकट करेगा बल्कि उन अवसरों को भी प्रकट करेगा जो परिणामों और प्रदर्शन को प्रभावी ढंग से सुधार सकते हैं। संगठनों को पुनर्विचार करना चाहिए और पुनर्कल्पना करनी चाहिए लागत प्रणाली जो अंततः निश्चित बनाम चर है। व्यापारिक नेताओं को यह महसूस करने में सक्षम होना चाहिए कि क्या आवश्यक है बनाम क्या अच्छा है।

COVID-19 के परिणाम व्यवसायों को आर्थिक रूप से प्रेरित विफलताओं को सीखने और उनका विश्लेषण करने और सुधार का मौका भी देंगे प्रयोग और सामाजिक नवाचार। यह निस्संदेह आर्थिक और सामाजिक कल्याण को काफी हद तक बढ़ाने में मदद करेगा। <एच3>3. अगले क्षितिज के लिए योजना बनाने के लिए तंत्रिका केंद्र विकसित करें 

प्रकोप के बाद पेंडुलम पूरी तरह से पीछे नहीं हटेगा। सामान्य कार्य वातावरण में डिकोडिंग में समय लगेगा। बिजनेस लीडर्स को इस तरह से कार्य योजना की रणनीति बनानी चाहिए जो कर्मचारियों को पिछले संकटों से सीखे गए पाठों को खोजने, निर्णय लेने, डिजाइन करने और वितरित करने में मदद करे।

अंतिम विचार

30 दिन पहले की तुलना में आज दुनिया बहुत अलग दिखती है। चूंकि महामारी ने व्यावसायिक संचालन और यहां तक ​​कि दैनिक जीवन को भी गंभीर रूप से प्रभावित किया है, इसलिए अभी सब कुछ अनिश्चित लग रहा है।

लेकिन आखिरकार, आशा है। जिन देशों पर पहले हमला किया गया था, वे पहले से ही अपनी सामान्य दिनचर्या में वापसी देख रहे हैं। फॉरवर्ड थिंकर्स अब एसईओ और वेब डेवलपमेंट में निवेश कर रहे हैं ताकि पोस्ट-कोरोनावायरस को पहले से कहीं ज्यादा मजबूत, बेहतर और चुस्त तरीके से लौटाया जा सके!

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